Jak przekazać

Do tej pory nie ma ani jednego przedsiębiorstwa, które nie dążyły do ​​zapewnienia prowadzenia działalności gospodarczej w oparciu o regułę - klient ma zawsze rację. Ale to nie jest każdy menedżer w przypadku sytuacji konfliktu może prawidłowo i właściwie sama historia, bez naruszania w tym przypadku klient.

Jak przekazać

Wielu menedżerów popełnia błąd dumpingu wszelkiego rodzaju siebie i podejmowania decyzji, nawet wszystko, w tym drobnych problemów. Prowadzi to do tego, że głowica jest stale pod presją czasu, a pracownicy tracą motywację do rozwoju, znikają inicjatywę stracenia rozwój umiejętności motywacji.

Różne: Jak przekazać

Przekonanie, że to jest o wiele łatwiejsze do pracy niż do skorygowania błędów w drugiej następnie - nie jest prawdą.

Jak można tego uniknąć? Konieczne jest, aby myśleć o przeniesieniu niektórych

Pracownicy biura swojego zespołu, a jednocześnie zachować kontrolę. Aby zrealizować ten plan w życie, czego potrzeba, aby pozbyć się nieufności wobec podwładnych, aby umożliwić im wykonywanie pracy odpowiadających ich

umiejętności, wiedzę i doświadczenie. Zadania głowy obejmują monitorowanie i szkolenie swoich pracowników do samodzielnej pracy.

Nie jest tajemnicą, że po raz pierwszy w poszukiwaniu błędów oraz ich poprawiania musiał spędzić czas, ale w wyniku takiej polityki, kiedy każdy członek zespołu będzie odpowiedzialny za udzielenie mu wiele aktywności, będzie można wysłać wolny czas i energię na rozwiązywanie spraw światowych i przyjęcie kardynała roztwory.

Ciągły trening i regularne kontrole niewykwalifikowanych pracowników nie są zbyt chętni do pracy na początku będzie dużo czasu, aby wybrać. Jednak dwa - trzy wydania może czynić cuda - prawdopodobnie vozzhazhdut pracy.

Jeśli zespół składa się z profesjonalistów, to lepiej, aby dać im możliwość podejmowania decyzji. Wspólne spotkania i "burzy mózgów" dadzą każdemu możliwość wyrażania i rozwijania swoich umiejętności biznesowych. Zarządca zadaniem jest dostosowanie i dyskretny pchanie swoich pracowników do poprawnych wyników.

Decyzje podejmowane są otwarte i dostępne zrozumienie całego zespołu. Przekazanie uprawnień jest jednym z najsilniejszych środków stymulowanie zachowań przedsiębiorczych, sumiennie wykonywać swoje obowiązki i kompetentnie. W wyniku podziału uprawnień zespołu zamienia się w prawdziwy zespół współpracowników, poprawia jakość i zwiększa produktywność pracowników.

Jak przekazać klientowi więcej, mówiąc mniej? Wideo.

Podziel Się Z Przyjaciółmi
Poprzedni Artykuł
Następny Artykuł

Zostaw Swój Komentarz