Jak zwiększyć wydajność pracy w zespole?


Przepływ pracy można podzielić na dwa typy:
- Orientacja do procesu
- Orientacja na wynik

Orientacja przepływu pracy
To podejście jest najbardziej powszechne w Rosji. Główną cechą tego typu jest to, że pracownik skupia całą swoją uwagę na postępie pracy, nie zwracając uwagi na ostateczny wynik, jaki menedżer wystawił przed nim. Ważne jest, aby pracownik wykonywał czynności przez określony czas. Dziwne, że ta postawa w pracy została wychowana od dzieciństwa przez różne instytucje i rodziców.

Istnieje wiele powodów, dzięki którym pracownik skupia się na procesie pracy:
- formowanie wczesnego światopoglądu, które jest zorientowane na proces.
- Niewłaściwie lub niejasno uformowany cel władz.
- Brak informacji na temat możliwości osiągnięcia celu.

Drugie i trzecie elementy mają największy wpływ na wydajność podwładnego.

W firmie, której celem jest proces, możesz zobaczyć wiele charakterystycznych cech:
- Częste spotkania, po których nie ma rezultatu lub niewielki powierzchowny wynik.
- Zarząd często pyta: "Dlaczego praca nie została wykonana?"
- Firma nie posiada jasnego systemu kontroli jakości.
- Aby wypełnić zadania, wprowadzono dłuższe terminy niż rzeczywiście wymagane.
- Brak udokumentowanych planów pracy.
- brak udokumentowanych sprawozdań z przeprowadzonych prac

Orientacja wynikowa
Najcenniejsze w działalności każdej osoby jest wynikiem jego pracy i bez względu na to, co robi.

Skuteczność uzyskanego wyniku może być określona przez następujące warunki:
- Osiągnij rezultat w zaplanowanym czasie.
- Osiągnięcie wyników przy użyciu zaplanowanych zasobów.
- Dokładne osiągnięcie zaplanowanego wyniku.

Dla każdego pracownika, który koncentruje się na wydajnej i wydajnej pracy, ważne jest, aby uzyskać wynik i nie jest wcale ważne, że nastąpi awaria dostaw lub inne okoliczności, które mogą mieć wpływ na osiągnięcie celu.

To podejście do pracy ma wiele zalet w porównaniu do pierwszego wariantu pracy:
- Wygoda dla diagnozowania problemów
- Szybkie rozwiązywanie problemów
- szybki rozwój jakiejkolwiek działalności
- zwolnienie dodatkowego czasu dla każdego pracownika zajmującego się pewnym obszarem działalności.
- Zwiększenie poziomu odpowiedzialności
- Poprawa pracy zespołowej
- dążenie do współpracy
- Wzrost poczucia własnej wartości pracowników
- Zwiększone zainteresowanie prowadzonymi działaniami

Aby organizować organizację w organizacji, która będzie zorientowana na wyniki, musisz:
- Kierownik firmy powinien jasno określić cel działalności firmy. W przypadku niezrozumienia obowiązujących zadań pracownik powinien mieć możliwość wyjaśnień i prawidłowo przesłać je.
- Organizacja planowania aktywności. Plan powinien wyraźnie wskazywać moment wdrożenia, niezbędne zasoby i oczekiwany wynik.
- identyfikacja osób odpowiedzialnych za te rodzaje pracy; starannej kontroli nad realizacją każdej fazy planu.
- opracowanie systemu grzywien i zachęt do rozwijania odruchów warunkowych

Należy również odrębnie zauważyć, że szef firmy ponosi największą odpowiedzialność za to, co się dzieje. A jeśli podwładny nie radzi sobie z celem, to główny obwinianie przypada na głowę, ponieważ nie mógł dostarczyć tego zadania pracownikowi, albo popełnił błąd, gdy ten pracownik ma pracować. A jeśli sama firma skupia się na tym procesie, szef firmy koncentruje się przede wszystkim na tym procesie. Ryba rotuje z głowy!

Wideo.

Podziel Się Z Przyjaciółmi
Poprzedni Artykuł
Następny Artykuł

Zostaw Swój Komentarz