Jak ocenić jakość pracy


Zapisz wszystkie obowiązki, które musi wykonać pracownik. Zanotuj najważniejsze parametry osoby, która byłaby idealna dla tej pozycji. Ustanowić kryteria oceny, które spełnią te wymagania. Możesz oszacować w oparciu o liczbę parametrów, a możesz mieć ją w skali pięciopunktowej lub dziesięciopunktowej. Sprawdź prawidłowość wybranych kryteriów. Jeśli charakterystyka jest niezrozumiała lub zbyt obszerna, należy ją podzielić na kilka parametrów. Na przykład pojęcie "odpowiedzialność" może obejmować jakościowe wykonanie zadań, brak opóźnień lub wykonanie instrukcji na czas. Wyjaśnij każdą cechę tak jasno, jak to możliwe, aby później panowie nie zadali żadnych pytań.

Rozważmy dopasowane kryteria i usuń najmniejsze najistotniejsze informacje na podstawie informacji otrzymanych od pracownika. Podobne cechy są lepiej zgrupowane, ale nie warto ich łączyć. Oceniaj pozostałe parametry i dostosuj skalę ocen. Nie stawiaj zbyt wysokich wymagań, ponieważ najważniejsza jest obiektywność.

Oceń prace nad wybranymi wskaźnikami i wyprowadź ostateczną ocenę średnią. Oświadczaj pośrednie szacunki, ponieważ mogą dać pracownikowi szansę na poprawę wyników. Udokumentować dane, przypisać część obowiązków do menedżera HR. Nie ukrywaj szacunków, sporządzaj wykresu ocen.

Przeprowadzaj kwestionariusz na podstawie formularzy podanych w celu wypełnienia samych pracowników. W kwestionariuszu musisz dać pracownikowi możliwość oceny swojej pracy niezależnie i potwierdzić ocenę, wskazać notatki. W ten sposób otrzymujesz najbardziej wiarygodne dane i obraz, tak blisko rzeczywistości.

Na podstawie uzyskanych danych, kwestionariuszy i obserwacji, przejdź do ostatecznej oceny. Edytuj zmiany, podświetl możliwe błędy i wyciągnij wnioski na podstawie otrzymanego formularza.

Wideo.

Podziel Się Z Przyjaciółmi
Poprzedni Artykuł
Następny Artykuł

Zostaw Swój Komentarz